為回顧總結長江水務上市工作進展情況，分析研究當前存在的難題，謀劃部署下一階段工作，10月14日下午，城控集團召開水務上市工作推進會。集團黨委書記、董事長葉善祥出席會議并講話。他強調，我們要充分認識到水務上市的重要性，把水務上市工作擺在更加突出的位置，鼓足干勁、卯足拼勁、充滿韌勁，拿出不達目標誓不還的干勁，全力以赴推動水務上市工作。
會議聽取了長江水務和潔源公司的上市工作推進情況匯報，集團各分管領導圍繞水務主板上市總目標，重點對下一步工作推進方式、存在的問題提出了相應的意見和要求。
葉善祥充分肯定了長江水務和潔源公司在推進水務上市工作以來所取得的成績。他指出，各方要進一步解放思想、敢于創(chuàng)新，加強溝通協(xié)調。一要暢通集團內部溝通渠道，充分發(fā)揮“領導小組—領導小組辦公室—長江水務”三級會商工作機制，共同協(xié)商、共同研究、共同推動和解決阻礙水務上市的重大問題；二要加強對外溝通協(xié)調，爭取政策支持。三要建立健全與交易所、證監(jiān)等重要部門的溝通機制，掌握最新政策導向，精準把握資本市場監(jiān)管動態(tài)。
他要求，長江水務、潔源公司作為上市責任主體，一要完善現(xiàn)代企業(yè)管理機制，以水務上市為契機，建立健全組織機構、職責劃分清晰、制衡監(jiān)督有效、激勵約束合理的治理結構。二要強化內控管理，加大對重點領域的內審監(jiān)督力度，增強防控意識，有效化解各類重大風險，不斷規(guī)范企業(yè)運行發(fā)展。三要以品牌建設增添企業(yè)發(fā)展新動能，大力實施“鑄鏈”工程，不斷提高企業(yè)盈利能力水平，為實現(xiàn)水務上市打下堅實基礎。
他強調，各相關部室、責任單位要樹立決心，相關責任人要進一步提高思想站位，把水務上市作為“一把手”工程，堅持帶頭抓落實、抓協(xié)調、抓督導，每月專題調度，確保上市各項工作有力有序推進。要樹立信心，學會借鑒先進同行上市公司的成功經驗，通過“走出去，請進來”的方法，進一步開闊視野，明確思路，堅定加快推進水務上市工作的信心。要樹立恒心，要耐下性子，制定詳細的時間任務表，實施掛圖作戰(zhàn)，采取有力措施，以“釘釘子”精神有序推進。
集團副總經理周平、潘涵，總會計師何志軍，相關部室負責人，上市體系單位責任人參加了會議。
